我國的物流運輸行業(yè)的現(xiàn)狀是,大部分中小型物流運輸公司都是通過掛靠形式管理車隊,通過其掛靠管理,收取管理費來運作。這種粗放式的經(jīng)營模式,造成了物流運作效率低、成本高、質(zhì)量差。而中小型物流運輸公司恰恰又是物流行業(yè)的主力軍,所以必須挖掘和解決行業(yè)的痛點問題,提高管理才是物流行業(yè)發(fā)展的關鍵。
運輸公司的車隊有成百上千輛貨車,大部分運輸公司都還在使用電子表格進行管理。面對龐大的車輛數(shù)量和繁忙的業(yè)務,用手工來查找和統(tǒng)計數(shù)字,不僅工作量大、效率低,由于緊張繁忙,還容易造成員工情緒低落,導致數(shù)據(jù)出錯、成本浪費、工作延誤。一旦出現(xiàn)車主變更、車牌變更就需要在龐大數(shù)據(jù)的電子表格中去尋找和修改,管理起來相當麻煩。
擁有龐大的車隊和司機,運輸公司管理者想要了解車輛和司機的交通違章情況,避免車輛被罰款無法進行正常的貨運業(yè)務,就得安排員工每天進入違章查詢網(wǎng)站挨個地對每輛車進行查詢,并及時通知駕駛員去接受處理,如果查詢不及時,就會影響正常的運輸業(yè)務。
貨車在運輸過程中出現(xiàn)交通事故,就會涉及到保險理賠,如果理賠信息較多,跟蹤保險理賠進度,及時從保險公司拿到理賠金與車主進行結(jié)算的工作就得有專門的業(yè)務員進行跟進管理。這時公司老板就不得不考慮增加人力成本。
專注于為中港物流運輸?shù)纳钲谑袞|勝物流有限公司負責認為,要大力發(fā)展物流行業(yè)信息平臺,解決物流信息的共享與交流,減少運輸車輛的空載率,才能提高物流效率、加速商品的流通,降低能源的消耗與降低物流運輸成本,增強物流企業(yè)綜合競爭力。
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