在物流運(yùn)輸行業(yè)中,如何讓運(yùn)輸利益最大化呢?有些公司為了利益,降低運(yùn)輸成本;苛刻的運(yùn)輸條件運(yùn)輸物品;我只能說(shuō),如此的運(yùn)營(yíng)方式只能讓企業(yè)自取滅亡;今天東勝物流就來(lái)談?wù)勅绾卧谶\(yùn)輸當(dāng)中合理的節(jié)約成本;
在傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸中,運(yùn)輸工具絕對(duì)是非常重要的,而噸車/拖車就是首選了,如今油價(jià)上漲,油耗的增加就會(huì)讓利潤(rùn)空間不足,所以,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),都越來(lái)越看重。如何做到節(jié)約成本?這是簡(jiǎn)單的少用油就能做到嗎?
企業(yè)節(jié)約成本最大因素:想要省錢要少用油
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),控制運(yùn)營(yíng)成本的要求是非常嚴(yán)格的,畢竟一個(gè)企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)程度和他的成功是直接掛鉤的。所以在企業(yè)物流運(yùn)輸過(guò)程中,會(huì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定出一份標(biāo)準(zhǔn)油耗,早期油耗標(biāo)準(zhǔn)還不是很嚴(yán)格,各家也都還能夠承受,而隨著資本空間的不斷縮小,油耗標(biāo)準(zhǔn)也就越來(lái)越嚴(yán)格,各個(gè)企業(yè)所能承受的利益遞減數(shù)量也越來(lái)越小,為了壓縮空間,企業(yè)只能如此,從前百公里的耗油量可能是三十五六而如今卻再也達(dá)不到了,這也就要求汽車駕駛員對(duì)于汽車駕駛要更加小心的把握速度和時(shí)間,承擔(dān)的壓力也越來(lái)越大,為了省油耗,他們恨不得把車子停下來(lái)用自己的腳來(lái)拉貨車。
而與此差不多的就是個(gè)人了,如今的油價(jià)和十幾年前是不能比的,而隨著生存壓力的不斷增長(zhǎng),為了省錢,還能夠?qū)⒇浳餃?zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的送達(dá)客戶手中,還要兼顧自己的休息時(shí)間,他們往往會(huì)用高速行駛來(lái)彌補(bǔ)時(shí)間差,而彌補(bǔ)的代價(jià)就是油耗,這無(wú)可避免。
為什么說(shuō)無(wú)論是企業(yè)與個(gè)人都對(duì)油耗如此敏感?我們來(lái)細(xì)算一筆賬,按照油價(jià)如今6.7每升的價(jià)格,一輛車每升節(jié)約的油錢為四百多的話,一個(gè)月用七次運(yùn)輸來(lái)計(jì)算,一年就很厲害了。
那都是因?yàn)樵隈{駛汽車的過(guò)程中,你如果想要降低油耗,必然需要該車的駕駛員開(kāi)車途中不能有絲毫的分神,要做到零誤差。這就要求司機(jī)要對(duì)于噸車/拖車的性能和路況有一個(gè)清晰的認(rèn)知,畢竟企業(yè)的管理再怎么嚴(yán)格,到最后落實(shí)的都是駕駛員,對(duì)于好的司機(jī)來(lái)說(shuō),做到這一系列的前提就是,不能多踩剎車,不能隨便更改速度,這可是非常耗人精力的。大多數(shù)的司機(jī)也都會(huì)疲勞駕駛,這可是非常危險(xiǎn)的。
一名優(yōu)秀的司機(jī)駕駛員是物流企業(yè)的寶貴財(cái)富,他們是企業(yè)不可缺少的人才,長(zhǎng)期的高壓狀態(tài)和疲勞工作,讓駕駛員的流動(dòng)性特別大,雖然企業(yè)的目的都是為了盈利,但是為了留住員工,也為了員工的生命安全,都需要適當(dāng)做出調(diào)整,別為了省油量,而失去了寶貴的人才資源,錢也要賺,人才卻也要留得住,企業(yè)才能長(zhǎng)久的盈利。
油耗降低是為企業(yè)省錢,為企業(yè)增加利潤(rùn),把經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)移到駕駛員身上之后也需要給予更多的幫助,不然人家憑什么用生命來(lái)為你賺錢呢?駕駛員好找,好的駕駛員會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多,能獲得一個(gè)優(yōu)秀的駕駛員對(duì)物流企業(yè)是重要的一環(huán)。
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