（1）物流是企業(yè)的第三利潤源。企業(yè)物流成本是指實現(xiàn)物流需求所必需的全部開支，主要有六類：①客戶服務(wù)成本；②庫存成本；③運輸成本；④批量（Lot Quantity）成本；⑤倉儲成本；⑥訂貨處理和信息成本。物流成本在企業(yè)銷售額中占據(jù)了較大的比重。根據(jù)中國倉儲協(xié)會2000年3月對中國家電、電子、日化和食品等行業(yè)具有代表性的450家大小型企業(yè)的調(diào)查顯示，物流費用占產(chǎn)品銷售費用的比例較高，比例在12%以上的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)48．5%。根據(jù)現(xiàn)代物流理論中的杠桿原理，物流費用每降低兩個百分點，利潤將提高一倍。

因此，能否降低企業(yè)的物流成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響較大。因此，通過物流合理化降低物流成本，是企業(yè)繼降低勞動力資源和物質(zhì)資源（另一種觀點是：降低制造成本和擴(kuò)大銷售）消耗之后，獲取利潤的第三種途徑。日本學(xué)者西澤修教授就將物流稱之為“企業(yè)的第三利潤源”。但各類物流成本之間存在“效益背反”效應(yīng)。例如，企業(yè)若要降低庫存成本，則趨向于多批次小批量采購，但這卻會增加運輸次數(shù)，提高運輸成本。因此，物流就需要對物流的各個活動之間進(jìn)行成本的權(quán)衡，以能在整體上達(dá)到成本最優(yōu)。

（2）物流是企業(yè)贏得競爭的重要途徑。在企業(yè)運作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。顧客導(dǎo)向是企業(yè)參與市場競爭的指導(dǎo)思想，物流的本質(zhì)在于創(chuàng)造價值，而物流系統(tǒng)的輸出正是為顧客服務(wù)，因此越來越多的企業(yè)將物流視為提高盈利能力和競爭力的關(guān)鍵所在。

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