作為企業(yè)物資儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)的場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀面積和周轉(zhuǎn)面積。它在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著非常重要的作用，但很少被企業(yè)重視。一些公司已經(jīng)注意到他們應(yīng)該減少庫(kù)存、以加快材料的周轉(zhuǎn)，但我不知道該怎么做。那么，可以采取哪些措施使倉(cāng)庫(kù)在降低成本方面發(fā)揮重要作用？以下是一些供您參考的做法：

一是減少庫(kù)存。減少庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而增加現(xiàn)金流量，這對(duì)于業(yè)務(wù)的順暢流動(dòng)至關(guān)重要。市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)立即響應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行庫(kù)存并找出實(shí)際庫(kù)存;二是根據(jù)實(shí)際庫(kù)存和需求調(diào)整安全庫(kù)存，增加收貨和交貨頻率;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。每周對(duì)市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)進(jìn)行一次分析，并根據(jù)分析調(diào)整庫(kù)存數(shù)量、。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存量，減少公司的采購(gòu)資金，加快資金周轉(zhuǎn)。這里特別值得注意的是實(shí)際庫(kù)存，它不是庫(kù)存管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上的數(shù)量，而是實(shí)際存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)量和數(shù)量。

第二，每天盤(pán)點(diǎn)。讓公司更好地了解庫(kù)存數(shù)據(jù)并保持可靠性。只有擁有真實(shí)數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。企業(yè)物流部門(mén)可以知道哪些物品按計(jì)劃流通，哪些物品正在減速，哪些物品停滯不前。及時(shí)提出對(duì)這些項(xiàng)目的處理意見(jiàn)，特別是對(duì)于緩慢的項(xiàng)目，必須及時(shí)處理，不得丟棄，以免繼續(xù)產(chǎn)生存儲(chǔ)成本，增加成本。根據(jù)包裝規(guī)格，按照品種、進(jìn)行日常庫(kù)存，并根據(jù)類(lèi)型、放置物品。

第三、是確定倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的利用率。倉(cāng)庫(kù)中常用的叉車(chē)、堆垛機(jī)、必須使用手動(dòng)或電動(dòng)液壓車(chē)輛等設(shè)備作為生產(chǎn)設(shè)備來(lái)檢查它們是否被充分利用，這樣可以減少倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備。

第四、是單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用。倉(cāng)庫(kù)中的水、電力汽油和柴油等能源控制使用。通過(guò)單獨(dú)測(cè)量，公司可以看到這些能源是否必要。合理，是否有改進(jìn)的可能性。

第五、是改善包裝。當(dāng)物品在倉(cāng)庫(kù)中存放和轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量廢棄的包裝。在這方面，公司應(yīng)考慮是否可以用可回收包裝代替。對(duì)于無(wú)法回收的物品，請(qǐng)嘗試找到使用它們的方法。

第六，它是調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局。市場(chǎng)發(fā)生變化，庫(kù)存發(fā)生變化，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的利用率。您不能認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)站點(diǎn)可用于存儲(chǔ)更多庫(kù)存或存儲(chǔ)一些停滯的物品。這是衡量倉(cāng)庫(kù)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。公司通常衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，很少衡量倉(cāng)庫(kù)工人的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。通過(guò)測(cè)量貨物的庫(kù)存時(shí)間，貨物的包裝時(shí)間、，貨物的處理時(shí)間和貨物的重新包裝時(shí)間，物流工程師可以分析倉(cāng)庫(kù)操作員的操作程序是否合理，并提出改進(jìn)建議建議。培訓(xùn)操作員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)和過(guò)程操作。從而提高勞動(dòng)效率，降低人員成本。

第七是完善庫(kù)存管理軟件系統(tǒng)。使用各種軟件系統(tǒng)來(lái)管理物流和材料大大改善了物料管理。但是，許多軟件仍然存在一些缺點(diǎn)，尤其是信息滯后，這會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的效率。企業(yè)應(yīng)采取措施提高系統(tǒng)的及時(shí)性，降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

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