倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低有直接影響。如何降低降低倉(cāng)庫(kù)成本呢？各大中港物流公司都在不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量的前提下想各種措施以望降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

1.降低倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)

物資倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間越長(zhǎng)，其保管風(fēng)險(xiǎn)也就越大，減少倉(cāng)儲(chǔ)保管風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段是采用 先進(jìn)先出 的原則，將所有倉(cāng)儲(chǔ)物資按先后順序擺放，或者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行輪換存取，從而使物資的倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間減少，減少損耗。

2.提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率

倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)如果高效運(yùn)作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時(shí)間，節(jié)約了不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)。 

3.確定合理倉(cāng)儲(chǔ)量

中港物流公司倉(cāng)庫(kù)管理員需要十分熟悉資源從采購(gòu)到生產(chǎn)再到客戶之間的整個(gè)過程，在經(jīng)過數(shù)個(gè)階段之后，幾乎在每一個(gè)階段都需要進(jìn)行存儲(chǔ)，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個(gè)物流環(huán)節(jié)的最佳倉(cāng)儲(chǔ)量，分析補(bǔ)充庫(kù)存的速度等，使存貨水平最低、倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)最小、空間占用最小。

4.提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確程度

運(yùn)用零庫(kù)存等先進(jìn)的管理模式進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，將庫(kù)存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的精確化、最小化。

5.提高倉(cāng)容利用率

提高倉(cāng)容利用率的方法包括提高倉(cāng)儲(chǔ)密度和加速物資周圍兩種，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度可以提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率以降低成本、減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備投資，主要包括增加儲(chǔ)存高度、縮小庫(kù)內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

6.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局

將過去零星的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局。

     精益原則維護(hù)和控制庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)的主要趨勢(shì)。在深圳到香港運(yùn)輸之后，在香港倉(cāng)儲(chǔ)貨物，進(jìn)行有效的庫(kù)存管理，對(duì)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲(chǔ)，包括準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理，中港運(yùn)輸企業(yè)的倉(cāng)管可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的顯著下降。

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